小米自创立之初，凭借创新的互联网营销策略，在智能手机市场迅速崛起，创造了被行业誉为'神话'的销售奇迹。随着市场环境的变化和竞争加剧，这一神话正面临前所未有的挑战，其互联网销售模式的光芒逐渐暗淡。

小米曾以'饥饿营销'、社交平台互动和高性价比产品为核心，通过官网和电商平台直接面向消费者销售，省去中间环节，降低成本。这种模式不仅帮助小米快速积累用户，还使其在短短几年内跻身全球智能手机前列。随着华为、OPPO、vivo等竞争对手在线上渠道的强化，以及消费者对产品体验需求的提升，小米的纯互联网销售策略开始显现局限性。

线上市场饱和与流量红利的消退是小米神话破灭的重要原因。早期，互联网用户增长迅猛，小米得以低成本获客；但如今，线上竞争白热化，获客成本飙升，单纯依赖线上渠道难以维持高速增长。缺乏线下实体店的支持，导致小米在售后服务、产品体验和品牌信任度上存在短板。许多消费者倾向于在购买前亲自试用产品，而小米的互联网销售模式未能完全满足这一需求，间接影响了用户忠诚度。

小米在产品创新和供应链管理上的瓶颈也加剧了其困境。尽管小米不断拓展生态链产品，但核心智能手机业务面临同质化竞争，而互联网销售模式在应对库存和物流压力时，效率不如预期。市场数据显示，小米的线上份额在近年来有所下滑，而竞争对手通过线上线下融合的'新零售'模式，成功抢占市场。

小米的互联网营销神话破灭，并非否定其创新价值，而是警示企业需适应动态市场。小米正转向全渠道策略，加强线下门店布局和用户体验，以重塑竞争力。互联网销售虽具优势，但单一模式难以持久；企业需结合线上效率与线下体验，才能在激烈竞争中立于不败之地。